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創新對一個國家、一個民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，對于一個企業來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇于突破企業的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
談到企業創新，我們必須要理解企業在哪些方面需要進行創新。據我的理解，企業的創新主要體現在以下幾個方面：
第一，理念創新。理念創新是企業各項創新的前提。這需要企業具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態，積極的學習進取，要面向全球，著眼同行，在企業管理理念、經營理念、生產理念等方面都要開發都有新思路、新突破、新舉措，使企業的理念能夠跟得上甚至超越市場發展的腳步。
第二，管理創新。管理創新是企業各項創新的基礎。管理創新集中表現為知識在管理中更廣泛的運用以及管理進一步的科學化、系統化。通過管理創新，企業可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到優化，企業自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為企業持續創新奠定了基礎。充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企業各項工作的有效推進。
第三，產品創新。產品創新是企業各項創新的關鍵。企業的經營與客戶的需求歸根結底是通過企業的產品和服務體現的，產品和服務在消費者心中就是企業的名片和代表。如何滿足消費者日益增長的物質需求、保持企業的持續發展就必須通過產品創新，增強產品的人性化特點和實效性，不斷的生產出價廉物美、品質優良的產品，贏得大眾的親睞。
第四，技術創新。技術創新是企業各項創新的核心。科學技術是第一生產力，現代企業的競爭已越來越依賴科學技術，強化技術創新已成為現代企業發展的一股新潮流。企業技術創新分為原始創新模式、趕超創新模式、局部創新模式、市場創新模式、標準領先創新模式等，不論哪一種創新模式歸根結底需要企業開展適當的合作創新、引進一些關鍵技術，最終目的還是要提高企業的自主創新能力。采用合作創新和引進技術的戰略，目的是減少企業消耗資金和人力，獲取較為先進的技術，盡早贏得市場機遇，這樣做既可以節約大量的時間和物力、人力、財力又可以提高企業的技術含量和技術創新能力。但是，從長遠發展來看，企業應當把自主研發和自主創新作為發展的主戰略，努力提高企業技術創新水平，確保企業在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。
第五，營銷創新。在市場經濟條件下、在知識經濟時代， 隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，企業如何主動適應新的市場環境要求，使新的營銷要素或要素組合融入企業營銷體系上來，使之具備新的功能和新的創造力，以營銷創新謀求企業發展，是擺在企業面前的一個十分現實而又重要的課題。企業要在營銷方面走出新路子，必須堅持以顧客為中心，立足于“顧客滿意”，通過對企業產品、服務、品牌不斷進行定期定量的測評與改進，以服務品質最優化，使顧客滿意度最大化，進而達到顧客忠誠和培養顧客資源，這樣既強化了企業的抵御市場風險的能力，也是經營管理創新的重要手段，同時也是企業持續穩定增效的重要保證。
我讀過萬達的發展，2000年以前做住宅地產，做的不錯主要是質量過硬；2000年以后因為追求持續的現金流開始做商業地產（如今的萬達中心），開創了商業地產模式，經過五年的時間商業地產真正的成功；2005年以后萬達因為商業地產的成功快速發展，如今成為地產業龍頭老大；2008還是10年來著，涉足文化產業，萬達影院，還投資主題公園等等；持續著商業創新，企業越做越大，如今口號是百年萬達，世界萬達。
當今世界瞬息萬變,唯一永恒不變的就是“變化”了。應對變化，只有不斷創新，企業才能求得長遠的發展。當今時代是知識經濟時代網絡經濟時代，也是信息經濟時代，以創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路。而且變化的速度也越來越快，“不創新就死亡”已經悄然成為世界商業的游戲規則。
對企業而言，創新不是在實驗室很美妙，而在市場上一敗涂地的構想，而是一個能轉化為收入和利潤的想法。愛迪生曾說：“賣不出去的東西，我本不想去發明。銷售是有用的證據，有用代表著成功。
”伊爾梅特說：“沒有客戶的創新是沒有的意義，那根本不是創新。”因此，真正的創新應該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會等方方面面。
創新與企業的發展有著密切的聯系。企業的發展是一個符合生命周期理論的周期性循環過程，一般要經歷創業期、成長期、成熟期和衰退期，而企業創新能力的變化通常要比企業經濟狀態的變化早一個相位。創業初期，創新是企業的主題，企業因創新而成立。在成長期，企業發展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業多元化，而這些正是制度創新、技術創新、結構創新的具體表現。
經過前期的創新和積累，企業步入生命周期的高峰狀態即成熟期，逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優勢，抵御市場風險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業的經濟業務出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業創新能力存在問題。
企業要想在未來的商業競爭中獲勝，就必須高度關注自身創新能力的變化，并逐步強化自身的創新能力。
創新可以改變而且正在改變世界商業的格局。一些新興的企業利用創新迅速崛起成為世界大佬并且制定業內的游戲規則。
比爾蓋茨正是憑借開發個人微型計算機這個創新的想法和包括電腦操作系統在內的一系列創新接受到廣泛的歡迎，使個人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個現代人的工作、生活乃
至交往的方式，使得微軟贏得計算機軟件業的霸主地位。至今，比爾蓋茨締造的微軟帝國仍然創作著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公祠能夠撼動。馬云由于創新性的把B2B與互聯網的結合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業王國，04年已經日進百萬。永業集團旗下剛成立不久的永業農豐科技有限責任公司創造性的從劣質煤中提煉出能使大多數經濟農作物增產20%
的生命元素，已經于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬美金。可以預見生命素必將改變中國農資行業的現狀，并改成農資行業的游戲規則。
創新可以改變企業的經營方式。一些老牌的企業正在強化自身的創新能力以創造更高的利潤。
中國的萬向集團創于1969年，能夠在四十年的經濟大潮中存活到現在不是一個偶然，主要是因
為萬向走的是有自己特色的創新之路，始終堅持把提高自主創新能力擺在增強企業核心競爭力的首要位置，因此萬向實現了40年持續穩定的經濟增長。而該集團的創始人魯冠球也被稱為“企
業家常青樹”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經創造了營業利潤率提高
4%，利潤額增長兩倍多、營業額翻倍達到800億美元的業績，并且使寶潔“十億元級品牌”從
10個增加到23個。
創新可以讓企業主動出擊并且更快更深的切入市場。諾基亞在印度針對農村消費者的獨特需求，
通過創新性的增加一些功能創造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助創新
的業務模式，向消費者直銷并且按訂單生產，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務創新、
產品創新和思路創新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”......余下全文>>
創新的風險：
1、技術創新風險是可管理的投機風險
2,技術創新風險屬于投機風險
創新的意義：
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，企業決策者迫切需要為企業的可持續性發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入創新機制。創新是實現可持續性商業成功的必要因素--創新能夠在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘新的商業模式、激發有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，創新并不會憑空出現，企業必須學習科學地管理、評量和實現創新。對于長期依賴低成本競爭的中國企業，企業高管團隊急需走出慣有的思維模式，而企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等亦需進行相應的轉型。
創新是至關重要的。如果墨守成規，智慧逐漸侵蝕企業曾經的價值。Veolia通過創新幫助工業客戶創造區域循環經濟，為例激勵創新，Veolia采取了一個非常流行的英國電視節目所采取的辦法：員工向委員會提出他們的想法，如果他們能夠說服專家，則會得到時間和資金。Veolia已經進行了多輪“創新大賽”，批準了很多具有創造力的想法。比如曾經通過這一方法為寶潔公司開發工藝流程，讓清潔劑工廠的廢水獲得重生——經過處理的廢水可以用于清洗工廠的卡車和其他用途。種下種子，可以長成大樹，今兒發展成一片森林。
按照創新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產品、引用新的生產 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創新。依此界定，企業的成本、質量、產品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創新為前提的。創新一方面提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。由此可見，創新對提高產品的質量，實現產品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創新，才能形成企業獨特的品牌優勢。創新還可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。在知識經濟時代，企業只有依據市場變化，不斷調整產品結構，提高技術水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個意義上說，創新是企業生存和發展的必要前提，是企業生命力的不竭源泉。
